Jak tworzymy wartość
Kapitał finansowy
Przychody netto ze sprzedaży: 2 258 000 tys. zł (wzrost o 32%)
Zysk netto: 31 900 tys. zł (spadek o 24%)
Środki pieniężne: 138 000 tys. zł (spadek o 49%)
EBITDA: 89 300 tys. zł
Kapitalizacja na GPW: 287 800 tys. zł
Zbudowanie historycznego pod kątem sprzedaży portfela zleceń na rok 2022 z potencjałem na rok 2023 w ramach budownictwa kubaturowego na rynku krajowym,
Realizacja dużych projektów infrastrukturalnych,
- Terminowa i zgodna z budżetami realizacja własnych projektów deweloperskich oraz projektów prowadzonych w formule wspólnych przedsięwzięć,
- Pozyskanie gruntów pod przyszłe inwestycje deweloperskie i zbudowanie oferty pod nowe rynki działalności,
- Zdywersyfikowanie działalności w ramach budownictwa modułowego i pozyskanie kontraktów z czterech rynków (Norwegia, Szwecja, Niemcy, Polska),
- Dyscyplina budżetowa, ścisła kontrola kosztowa i gotówkowa w realizacji kontraktów w każdym z prowadzonych biznesów,
- Konsekwentny nadzór nad planowaniem i rozliczaniem kosztów zarządzania Grupą, ciągły nadzór nad kosztami stałymi,
- Ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych i organizacyjnych we wszystkich segmentach Grupy, także w ramach tzw. back office.
- Dobra płynność finansowa, dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania,
- Ciągłe ulepszanie procesów z wykorzystaniem narzędzi IT.
Przychody netto ze sprzedaży: 1 682 337 tys. zł
Zysk netto: 37 153 tys. zł
Środki pieniężne: 264 065 tys. zł
EBITDA: 78 285 tys. zł
Kapitalizacja na GPW: 291 086 tys. zł
Kapitał produkcyjny
Moce przerobowe fabryki domów modułowych: 2000 modułów/rok
4 wytwórnie Mieszanek Mineralno Asfaltowych (Łomża, Lewki, Rożyńsk Wielki) o łącznej powierzchni 15,01 ha
- Nadzór nad maszynami i urządzeniami produkcyjnymi odbywa się w oparciu o wewnętrzną procedurę – zarządzanie przeglądami, konserwacją i awariami maszyn służących do prefabrykacji jest realizowane w sposób systemowy tak, aby nie powodować przestojów produkcyjnych.
- Sprzedaż produktów oparta o wewnętrzną procedurę pozwala na jak najbardziej optymalne obłożenie fabryki pracami.
- Inwestycje podnoszące wielkość oraz jakość produkcji mas bitumicznych.
- Zwiększenie ilości m2 wyprodukowanych modułów o 39%
- Łączna produkcja mas bitumicznych w 2021 r.: 174 950,92 Mg
Kapitał ludzki
- Liczba pracowników: 1616
- Liczba kobiet: 402
- Liczba mężczyzn: 1214
Rotacja w Grupie Unibep w 2020: 20%
- Średnia liczba godzin szkoleń przypadająca na pracownika w 2021 r: 22h
Grupa Unibep kontynuuje wieloletnią współpracę ze szkołami i uczelniami wyższymi w celu promocji kształcenia technicznego oraz poprawy dostosowania efektów edukacji do współczesnych potrzeb budownictwa. Dzięki takiemu zaangażowaniu możliwe jest pozyskanie wykwalifikowanej kadry zarówno w na stanowiska nadzoru budów jak i stanowiska produkcji. W 2022 roku Grupa Unibep posiadała porozumienia o współpracy podpisane z 8 szkołami ponadpodstawowymi. Najważniejsze z nich to szkoły zawodowe i technika w Bilsku Podlaskim, Białymstoku, Hajnówce i Łapach. Organizowane są zajęcia praktyczne na fabryce domów modułowych Unihouse. Dodatkowo w 2022 po raz pierwszy Nauczyciele Praktycznej Nauki Zawodu prowadzili zajęcia stacjonarne w szkołach. W ramach wspierania kształcenia technicznego Unibep był jednym ze sponsorów i współorganizatorów eliminacji do konkursu SkillsPoland w kategorii murarstwo, które odbyły się w grudniu na Politechnice Białostockiej.
Mając na celu pozyskanie kapitału ludzkiego Grupa Unibep intensywnie współpracuje z uczelniami wyższymi. Ścisłą współpraca prowadzona jest z Politechniką Białostocką. Po raz trzeci Grupa Unibep uczestniczyła w realizacji zajęć w ramach dedykowanej specjalizacji „Inżynieria Procesów Budowlanych” – pracownicy grupy Unibep realizowali część zajęć dydaktycznych. W 2022 na wydziale budownictwa i nauk o środowisku została otwarta specjalna strefa pracy i odpoczynku, która jest również miejscem promocji organizacji wśród studentów. Firma uczestniczy w projekcie współpracy międzyuczelnianej w ramach projektu „Via Carpatia”. Dodatkowo wspólne projekty są realizowane na Politechnice Warszawskiej, Wyższej szkole w Suwałkach.
Podobnie jak w poprzednich latach, Grupa Unibep organizuje program praktyk i staży dedykowanych uczniom i studentom zainteresowanym budowaniem przyszłości w budownictwie.
W 2022 roku przeprowadzona została ogólnofirmowa Ocena Okresowa, w trakcie której pracownicy otrzymali informacje zwrotną od swoich przełożonych oraz zebrane zostały potrzeby szkoleniowe na 2022 rok.
W ramach ciągłego budowania kadry przeprowadzono dalsze udoskonalenie procesu adaptacji nowozatrudnionych pracowników poprzez program onboardingowy.
W celu badania nastrojów pracowniczych przeprowadzono badanie satysfakcji. Zabrane informacje pozwalają efektywniej kształtować politykę personalną Grupy.
Wsparcie komunikacji wewnętrznej – realizowane przez comiesięczną publikację „HR News” prezentującą najważniejszych informacji z życiu firmy. Dodatkowo komunikacja wspierana przez platformę Yammer oraz komunikaty w intranecie.
Na potrzeby budowania wizerunku pracodawcy w mediach społecznościowych realizowany jest program Ambasador – zachęcający pracowników do zaangażowani w profesjonalne przygotowywanie treści budujących markę pracodawcy.
Grupa Unibep promuje wśród kadry model uczenia się przez całe życie. To podejście jest promowane przez rozbudowany system szkoleń, pozwalający na dopasowanie kompetencji do bieżących potrzeb biznesu przy jednoczesnym zaspokojeniu potrzeby rozwoju pracowników. Dwie główne formy rozwoju obejmowały:
– szkolenia specjalistyczne – realizowane przez zewnętrznych dostawców usług szkoleniowych m.in. kursy językowe, uprawnienia techniczne, wysokospecjalistyczne szkolenia m.in. zakresu księgowości, rozwiązań technicznych, informatycznych czy kompetencji miękkich. Ważnym programem, realizowanym corocznie jest Kadra Rezerwowa, dedykowana pracownikom budów, przygotowywanym do objęcia funkcji kierowniczych w poprzez szkolenia z efektywności osobistej i menadżerskiej. Uczestnicy dodatkowo zostali zaproszeni do udziału w programie mentoringowym, przeprowadzonego przez kadrę dyrektorską.
– szkolenia wewnętrzne – w ramach Akademii Wiedzy, realizowane przez firmowych trenerów. Zakres tematyczny odpowiada bieżącym potrzebom biznesu i pomaga w przekazaniu know-how w organizacji. W 2022 realizowanych było kilka dużych programów m.in. Techniczne Czwartki, Narzędziownik – szkolenia z narzędzi MS Office czy, Akademia Lidera – cykl szkoleń menadżerskich. Dodatkowo duży obszar szkleń dotyczył promocji Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Środowiska.
Liczba pracowników: 1647
Liczba kobiet: 440
Liczba mężczyzn: 1204
- Rotacja w Grupie Unibep w 2021: 20%
Średnia liczba godzin szkoleń przypadająca na pracownika w 2022 r: 12,43 h
Kapitał intelektualny
Liczba osób prowadzących prace badawczo-rozwojowe: 13
Wydatki na badania i rozwój: 1 007 470,84 zł.
Wartości niematerialne: 4 709 000 zł
59 mieszanek mineralno-asfaltowych, posiadających badania typu potwierdzające zgodność z normą PN-EN 13108
10 mieszanek ze spoiwami hydraulicznymi (CBGM) 66 regulacji wewnętrznych w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Ciągłe prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w działach do tego przeznaczonych, jak również poza nimi.
Współpraca z Politechniką Białostocką
Współpraca z Współpraca z Politechniką Świętokrzyską
- Rozwój pracowników poprzez uczestniczenie w szkoleniach i konferencjach branżowych.
- Wykorzystywanie własnego zaplecza badawczo-rozwojowego do wykonywania badań terenowych oraz tworzenia opinii technicznych pozwala na bardziej efektywne wprowadzanie nowych produktów i rozwiązań.
- Jednostka laboratoryjna pracująca nad mieszankami wykorzystywanymi do budowania nawierzchni dróg
- Grupa Unibep zarządza swoimi aspektami środowiskowymi, bezpieczeństwem pracy, jakością realizacji obiektów budowlanych oraz produkowanych wyrobów budowlanych, stosując wewnątrz organizacji wymagania norm ISO 9001, 14001, 45001 oraz normy PN-EN 13108 w postaci spójnego Zintegrowanego Systemu Zarządzania, poddanego niezależnej certyfikacji. Zakres certyfikowanej działalności określony jest w treści certyfikatów, które są udostępnione na www.unibep.pl.
- Stworzenie struktur kompetencyjnych w obszarze energetyczno-przemysłowym.
14 nowych mieszanek mineralno-asfaltowych posiadających badania typu potwierdzające zgodność z normą PN-EN 13108
6 nowe mieszanki ze spoiwami hydraulicznymi (CBGM)
1 mieszanki MCE (cementowo-emulsyjne) wykorzystujące materiały pochodzące z recyklingu
1 mieszanka MCAS (mieszanka cementowa z asfaltem spienionym) wykorzystująca materiały pochodzące z recyklingu
- 41 nowych lub zaktualizowanych regulacji wewnętrznych służących poprawie funkcjonowania procesów
Kapitał naturalny
Emisja CO2e* – 15 298 t
Substancje zanieczyszczające emitowane do powietrza – 23,6 Mg
Zużycie wody – 55 649 m3
Wytwarzanie odpadów – 17 446 Mg**
Segregacja odpadów na poziomie 40% w budownictwie kubaturowym; oraz 78% w fabryce Unihouse
* dla zakresów 1 i 2
** nie brano pod uwagę odpadów gleby i ziemi, w tym kamieni, inne niż wymienione w 17 05 03Racjonalne, efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych
Ograniczenie zużycia energii elektrycznej i cieplnej oraz zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych
Właściwe gospodarowanie odpadami jako wkład w gospodarkę o obiegu zamkniętym
Realizowanie inwestycji w sposób zapewniający poszanowanie krajobrazu, terenów chronionych oraz obszarów o szczególnych wartościach przyrodniczych; zabezpieczenie środowiska naturalnego oraz ochrona bioróżnorodności (Standardy OS)
Ciągły rozwój i wzmacnianie kompetencji kadry, a także angażowanie ich w działania na rzecz poprawy stanu środowiska (125 pracowników którzy odbyli tematyczne szkolenia dotyczące ochrony środowiska; 12 zrealizowanych działań i inicjatyw edukacyjnych)
Upowszechnianie wśród zewnętrznych interesariuszy idei zrównoważonego rozwoju
System zarządzania środowiskowego ISO14001:2015
Wspieranie transformacji energetycznej kraju – segment działalności – budownictwo energetyczne
Zwiększenie absolutnej emisji CO2e o 13% r/r oraz zmniejszenie o 15% r/r intensywności emisji CO2e*
Wzrost emisji zanieczyszczeń do powietrza o 33%, odnosząc się do osiągniętego przychodu – brak zmian
Wzrost zużycia wody w Grupie o 15%, uwzględniając osiągnięty przychód – zmniejszenie jej zużycia o 13%
Wygenerowanie o 38% więcej odpadów, odnosząc się do osiągniętego przychodu – wzrost o 3,7%
Poziom segregacji odpadów: 35% w budownictwie kubaturowym oraz 65% w fabryce Unihouse
Brak szkód wyrządzonych środowisku (zero awarii środowiskowych)
Utrzymany certyfikat ISO14001 dla Spółki Unihouse i Unibep
Przyjęta strategia środowiskowa GKU
Rozwój segmentu budownictwa energetyczno-przemysłowego – kolejne projekty wspierające transformację energetyczną kraju, dostosowanie źródła ciepła w energetyce cieszyńskiej, budowa zakładu produkcji pomp ciepła w Legnicy
*dla zakresów emisji 1 i 2
Kapitał społeczny
Aktywny udział w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie
- 689 – liczba pracowników sił własnych, która wzięła udział w wydarzeniach na budowach i oddziałach firmy
- 1756 – Liczba pracowników podwykonawców, która wzięła udział w wydarzeniach/działaniach
- 204 – Liczba firm podwykonawczych , których pracownicy wzięli udział w wydarzeniach na budowie
- 328 – Liczba wydarzeń i pokazów na budowach
- Wspieranie aktywności lokalnych społeczności – wspieranie wydarzeń kulturalnych i sportowych
- 450 tys. zł – wydatki Grupy Unibep na działalność sponsoringową i charytatywną
- Realizacja projektów przez Fundację Grupy Unibep Unitalent w ramach projektów skierowanych do dzieci i młodzieży
- Koszt z tytułu prowadzenia nieodpłatnej działalności pożytku publicznego – ok. 238 tys. zł
Budowanie kultury bezpieczeństwa na budowach poprzez efektywne szkolenia, akcje promocyjne wśród wszystkich pracowników Grupy Unibep oraz firm podwykonawczych. Nadrzędnym celem jest „Zero wypadków na budowach”
- Współpraca z lokalnymi klubami sportowymi i organizacjami, które realizują ważne projekty dla społeczności lokalnej
- Współpraca z przedszkolami, szkołami i uczelniami oraz stowarzyszeniami i samorządami w ramach projektów m.in. „Zadziw Mikołaja, czyli zaprezentuj się na 100 proc.”, East Design Days, obóz artystyczny dla utalentowanej młodzież
- Współpraca z dwoma białostockim uczelniami – Politechniką Białostocką i Uniwersytetem w Białymstoku, Ministerstwem Klimatu i Środowiska oraz Instytutem Ochrony Środowiska, a także Urzędem Marszałkowskim Województwa Podlaskiego. Udana promocja projektu Xylopolis w Dubaju. Niewykluczone, że w Białymstoku powstania Xylopolis – Centrum Kultury i Nauki o Drewnie.
- Działalność edukacyjna, proekologiczna.
- Aktywny udział w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, organizacja Tygodnia bezpieczeństwa z rezultatem:
- 656 – liczba pracowników Unibep, która wzięła udział w wydarzeniach na budowach i oddziałach firmy
- 1228 – Liczba pracowników podwykonawców, która wzięła udział w wydarzeniach/działaniach
- 156 – Liczba firm podwykonawczych, których pracownicy wzięli udział w wydarzeniach na budowie
- 104 – Liczba wydarzeń i pokazów na budowach
- Bieżące szkolenia z udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej – ponad 100 przeszkolonych pracowników
- Wspieranie aktywności lokalnych społeczności – wspieranie wydarzeń kulturalnych i sportowych
- 500 tys. zł – wydatki Grupy Unibep na działalność sponsoringową i charytatywną
- Realizacja projektów przez Fundację Grupy Unibep Unitalent w ramach projektów skierowanych do dzieci i młodzieży
- Koszt z tytułu prowadzenia nieodpłatnej działalności pożytku publicznego – ok. 161 tys. zł