Inwestycje i działania rozwojowe

Segment infrastruktury realizuje ważne wieloletnie kontrakty przewidziane do realizacji w formule zaprojektuj i wybuduj. Rozwój działalności i ekspansja terytorialna wymaga nakładów sprzętowych oraz podnoszących wielkość oraz jakość produkcji mas bitumicznych. Inwestycje planowane do poniesienia, podobnie jak w okresach poprzednich, mają na celu odnowienie i rozbudowę potencjału sprzętowego ułatwiającego realizację dużych kontraktów oraz dokończenie z założonym wynikiem aktualnie realizowanych. Przewidziane nakłady skierowane będą na wzmocnienie mocy wytwórni mas bitumicznych oraz własnych laboratoriów. Inwestycje w bazę sprzętową wiążą się z potrzebą ograniczenia zależności od podwykonawców i możliwością szybszej reakcji na zmiany i potrzeby realizowanych budów. 

W ramach budownictwa modułowego realizowanego przez Unihouse SA. nakłady inwestycyjne, które wystąpią w roku 2023, wiązać się będą głównie z optymalizacją procesów wytwórczych, podnoszeniem wydajności i ograniczaniem niewykorzystanych mocy produkcyjnych. Aktualnie priorytetem biznesu jest w pierwszej kolejności uzupełnienie portfela zamówień gwarantującego ciągłość produkcji. 

Znaczenie segmentu deweloperskiego w wynikach roku 2022 Grupy UNIBEP ponownie było istotne. W tym segmencie główne wydatki ukierunkowane są na formalizowanie praw własności do nieruchomości umożliwiających planowanie kolejnych projektów deweloperskich. 

Ważnym obszarem inwestycyjnym stają się systemy informatyczne. Rozwój i zmiana w podejściu do zarządzania projektami i wdrożenie filozofii BIM wymagają od Grupy Unibep odpowiednich postaw i nakładów. Proces zmian poprzedzał okres analizy wypracowanych koncepcji i ich adaptacji do możliwości, oczekiwań i warunków. Działania są innowacyjne z punktu widzenia Grupy i dotychczasowych praktyk zarządzania projektem (kontraktem) budowlanym.

Grupa Unibep stara się zapewnić odpowiednie warunki pracy swojej kadrze. Temu służą nakłady skierowane m.in. do tzw. back office, zapewniające komfort lokalowy i niezbędne wyposażenie potrzebne do świadczenia usług wsparcia na właściwym poziomie.

• rozwój działalności i kompetencji w segmencie budownictwo energetyczno-przemysłowe, wzmacnianie struktur, rozszerzanie obszaru działania,
• działania skierowane na dywersyfikację aktywności w ramach wszystkich biznesów Grupy Unibep (dywersyfikacja produktowa i terytorialna),
• praca nad programami związanymi z pozyskiwaniem, utrzymaniem i rozwojem kadr; rozwój systemów motywacyjnych, utrzymanie pozycji atrakcyjnego pracodawcy, realizacja programów szkoleń z  wykorzystaniem funduszy zewnętrznych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego,
• rozwój programów ukierunkowanych na digitalizację procesów funkcjonujących w Grupie,
• kontynuacja działań zmierzających do upowszechnienia technologii BIM (Building Information Modeling),
• kontynuacja prac przez Radę Standardu i Jakości Produktu Unihouse nad wprowadzeniem standardu obowiązującego na rynku niemieckim i szwedzkim oraz nad zmianami polegającymi na optymalizacji zużycia materiałowego w odpowiedzi na nieprzewidywalny wzrost cen niektórych materiałów,
• działania realizowane przez Dział Techniczny pod kątem optymalizacji kosztów energii i innych mediów (dostosowanie mocy, taryf, rozliczeń z dostawcami, możliwość skorzystania z fotowoltaiki),
• kontynuacja działań zmierzających do wzmocnienia nadzoru oraz poprawy efektywności przy procesowym podejściu do realizacji projektów budowlanych (od ofertowania po obsługę gwarancyjną) – budowa ulepszonego modelu procesu kontrolingu w ramach realizowanych kontraktów budowlanych, wybór systemów do zarządzania kontraktami budowlanymi,
• realizacja planów inwestycyjnych mających na celu zwiększenie potencjału wytwórczego i poprawę jakości wyrobów i usług w ramach budownictwa modułowego oraz infrastruktury,
• rozwój bazy dostawców materiałów i usług ograniczających ryzyka przerwania łańcuchów dostaw,
• budowanie banku ziemi jako ważnego elementu prowadzenia działalności Unidevelopment SA w zmieniającym się otoczeniu, dostosowanie oferty produktowej do oczekiwań rynku,
• podejmowanie wspólnych działań biznesów Grupy umożliwiających wykorzystanie efektu synergii, pozwalających na optymalizację kosztów lub wykorzystanie okazji rynkowych, centralizacja działów wsparcia,
• dalszy rozwój systemów zarządzania jakością w oddziałach UNIBEP,
• testowanie elementów robotyzacji procesów back office,
• kontynuacja prac nad standaryzacją produktu i ulepszeniem technologii Unihouse SA,
• praca nad przygotowaniem modelu automatyzacji produkcji produktów Unihouse SA,
• przyjęcie strategii działań ESG określającej rozwój naszej organizacji w obszarach Środowisko (E), Społeczeństwo (S), Ład korporacyjny (G),
• uzgodnienie planu budowania marki Grupy Unibep.